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    扎实推进“四个一”工作



    公司结合六西格玛及ISO管理理论,创新推行 “四个一”工作方法。 “四个一”工作指的是“一年做一件大事,每一季度做一件有利于企业发展的事,每月解决一个问题,每周做一件小事”。


    公司每个部门和控股的企业均应从年初开始确定一年要做的一件大事是什么,然后围绕这件大事做好全年的工作计划。比如财会部一年里要做的一件大事可以是加强财务管理,将公司今年的财务费用支出控制在年度预算范围内。


      各部门、各控股企业也许一个月会遇到几个问题,但突出的问题是什么,解决了这个问题可以保证企业在生产上取得什么效益,就选它为本月要解决的一个问题。


      每周做一件小事,就是日常要做的事情。


      公司鼓励员工用创新的思维做好“四个一”工作,将公司的管理制度与“四个一”工作有机地结合,使每位员工充分认识自己要做什么,怎么做,逐步把员工的思想从“要我做”转变为“我要做”。

     


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